7月3日，北京欢乐谷狂欢节拉开帷幕，此次狂欢节为深圳、北京、成都、上海四地欢乐谷首次联动。自2006年7月北京欢乐谷开业以来，通过全新的游乐模式，注重主题的包装，其形成了独特的“欢乐谷”体系。北京欢乐谷副总经理李伟通过即将开业的二期建设理念，对欢乐谷未来的开发提出设想，并向记者描绘了“塑造北京游乐新地标”的蓝图。

　　2.5亿打造二期继续扩大市场

　　尽管天气炎热，但记者还是在欢乐谷的游乐项目前看到了排队长龙，排队区的冷气设备和互动演出让等候的游客不再烦躁。李伟向记者介绍，2006年北京欢乐谷开业，其建设共耗资15亿元，但却为北方地区不发达的游乐市场注入了新活力。2007年欢乐谷共接待游客210万人次；2008年为208万人次；2009年达到235万人次，李伟预计，今年欢乐谷将接待国内外游客250万人次。

　　欢乐谷二期将以赛车为主题打造一系列的游乐项目及衍生商品，李伟透露，二期的建设共耗资2.5亿元。在北京游乐园停业后，业内曾猜测，欢乐谷二期开业是否意味着其一期的经营已走下坡路了呢？李伟表示，欢乐谷二期的打造是华侨城集团“三年磨一剑”的传统做法，包括深圳欢乐谷在内，都是每三年推出一期新产品，如今深圳欢乐谷已有五期了。这样三年一周期的推新，目的不是救市，而是营造市场，为游客带来新体验。

　　多元文化主题提升重游率

　　据李伟介绍，目前北京欢乐谷年度重游率为34.5%，如此高的重游率有两个原因：首先，欢乐谷游乐项目多、游客多，一般很难用一天时间将其玩遍；其次，欢乐谷注重主题包装，而其主题就是文化的塑造。欢乐谷除游乐设施之外，演艺项目、主题景观、节庆活动都是其产品构成要素。新二期的演艺投入就高达2000万元，彩车表演的演员达到200余人。除此之外，景观上的精心布置也是特色，欢乐谷一期为呈现历史沧桑感而对设施进行做旧处理。李伟表示，目前每年花在维护上的费用就近2000万元，其中每年主题景观的亮色处理就耗费500万元。欢乐谷的几大主题区域，如失落玛雅、爱琴港、香格里拉等，都是借助多元文化来丰富游乐项目和景观，不是只建造纯粹的游乐设施。

　　构建游乐新地标 三期2014年问世

　　如今，欢乐谷已成为国内顶尖游乐园之一，李伟告诉记者，2011年底，武汉欢乐谷开业，届时中国东西南北中五方位都有欢乐谷，同时也在经营上形成了独特的“欢乐谷体系”，就是注重文化内涵，积极探索衍生品的开发。

　　据李伟介绍，欢乐谷二期除8个游乐项目外，还汇集了四大表演，同时，特色商品、餐饮也会跟进开发，目前二期的赛车主题商品已开发出10余种。北京欢乐谷收入的20%来自商品、餐饮等衍生品，但和国外同行业相比还有很大差距，例如世界著名的迪斯尼乐园，其衍生商品的收入就占游乐园总收入的40%左右。未来迪斯尼还要登陆中国，面对竞争，李伟表示，这不仅是竞争，还是学习国外先进经营模式的机会。欢乐谷将从经营理念、服务意识上向先进榜样学习。

　　2006年7月，北京欢乐谷最初开业时许多人在东四环旁找不到其位置，如今北京欢乐谷已成为北京东部娱乐的标志，欢乐谷也将发展目标定为：塑造北京游乐新地标。最后李伟透露，目前北京欢乐谷三期正在紧张筹备中，投资12亿元的新三期将于2014年左右问世，届时会给北京游乐行业带来新的惊喜。

                                 （北京商报）