关于北京购物中心发展的几个问题
    北京市商联会  李顺利

     作者观点：购物中心是一种新的经营方式，是一种多业态综合服务的组合，它应该与繁华商业街区、特色商业街区、主题公园齐名商业发展布局要服从服务于城市发展总体规划； 重点建设区域型、社区型购物中心；发展多种形式的购物中心 活跃北京市场。

      北京商业目前处于高速度、加速度发展的过程中，处在社会主义市场经济不断完善，加速成熟的过程中。近几年来北京的社会商品零售总额，每年都以10％以上的速度在发展，2005年2902亿元，2006年3275亿元，今年1—10月完成3109亿元，预计今年全年可超过3650亿元，每年增加一个月的销售。商业经营面积高速度增长，每年增加200万平方米，据不完全统计，目前至少有2600—2700万平方米，15年前北京只有四大百货商场，目前万平米以上的就达165个，年销售过亿元的超过100个。随着经济发展和社会的进步，消费者多层次、多元化、多领域需求的增长，新的商业业态、商业街区、购物中心和新的经营方式不断涌现，我们用十年的时间，根据北京的具体情况，借鉴发达国家(地区)的经验教训，完成了发达国家十几年几十年的发展过程。但是，中国毕竟是发展中国家，基础弱、底子薄，速度上去了、规模扩大了，但发展质量、商业结构和规划布局有很多不尽如人意的地方，还需要我们共同努力，不断探索，不断创新，才能实现又好又快地发展。
       购物中心是近几年来北京商业发展起来的一个新事物。严格意义上讲购物中心不属于商业业态，而是一种新的经营方式，是一种多业态综合服务的组合，它应该与繁华商业街区、特色商业街区、主题公园齐名。
       购物中心是一个广义的概念，它不仅包括一般意义上的十几万平米、几十万平米的“摩尔”，也包括了3万至10万平米的区域型、社区型的购物中心，还包括一个或几个主题的商业集群，北京的购物中心还处在初级阶段，有些已具备了雏形，但还很不完善。各方面的认识、理解也不尽一致，需要进行更深入的研究。借此机会，结合北京商业的实际，我谈一些想法，与大家一起交流。
       商业发展布局要服从服务于城市发展总体规划  大型“摩尔”的建设是商业格局的重要组成部分，要充分考虑到人口分布、交通环境、购买力水平、地理位置等多种因素，购物中心自身要准确定位，根据不同地区、不同商圈、不同消费层、不同的主题，确定经营的结构，妥善处理购物与餐饮、娱乐、休闲、体验消费的结构关系，妥善处理主力店与专业店配套服务设施的关系，形成特色。大型“摩尔”的建设要经过充分的论证，防止一哄而起，盲目上项目。
       重点建设区域型、社区型购物中心 重点在社区、新区和郊区发展。按照北京的城市布局规划(逐步将市中心的人口密度降下来)城市周边地区建设了若干大型居住区，  急需相应配套以满足当地居民日常生活需要的社区购物中心，减少交通流量，能使当地居民更加宜居。这种社区
       型购物中心面积不一定很大，档次不一定很高。但超市、日用百货店、餐饮、菜市场、理发修理等日常生活需求的服务应该能基本得到满足。北京已制定了顺义、通州、亦庄三个新区的发展规划，这样的地区同样要规划好购物中心的建设。节约土地资源，满足区域性商业综合服务的需求。郊区卫星城的发展同样是这个道理。
      发展多种形式的购物中心 活跃北京市场  除了以购物为主的购物中心外，可以是主题大类商品相关联业态的购物中心，类似欧洲的“大盒子”格局，例如，建材五金，家居商品相关联的建筑群，可以是以游乐场休闲娱乐为主题的购物中心，可以是郊区换乘站交通枢纽型的购物中心，也可以是奥特莱斯名品折扣店为主题的购物中心，这要根据当地的具体情况，商圈、客流、消费结构、各方不同优势来确定，根据现实的发展阶段来确定，有些要留出预留地，逐步完善，逐步发展，切忌急于求成，人为拔高，一定要从实际出发。
      加速商业经营结构的调整 提高经营质量  随着生活水平的提高，生活质量的提升，商业服务业要针对消费对市场的新需求，创新服务方式，引入新的业态，调整经营结构，准确经营定位。例如，休闲、旅游、健身需求的增加，一站式购物的需要，体验式消费的兴起，综合服务的满足。与此同时商业要在适应和满足消费的同时，同样承担着引导和指导消费的功能，引导消费者科学消费，绿色消费。商业企业要根据自身的优势与劣势，办出自身特色改变千店一面的状况，商业本身不仅要关注规模的扩大，速度的高低，更要着眼于质的提高。
      总之，北京是全国的首都，商业是城市的窗口，北京的商业要坚持以人为本的科学发展观，统筹兼顾保持全面协调可持续的发展，北京的商业要为建设繁荣、文明、和谐、宜居的首善之区多做贡献，北京商业要强化首都意识，服务意识，机遇意识和忧患意识，创造性的开展工作，促进北京经济又好又快的发展，这是首都商业的地位所决定的，我们要为此积极努力。