国浩中国旗下的商业综合体——国盛中心项目正式落户东直门商圈，并计划在9月份开业。上周，作为国盛中心项目商场部分的国盛时尚购物中心正式启动招商，欲打破东直门商圈内商场留不住客流的“怪圈”。

　　国盛落子京沪交通枢纽

　　国盛时尚是新加坡知名房地产开发商——国浩中国一手打造的商业品牌。国盛中心北京东直门项目是国浩中国进入国内商业领域的第一步棋。

　　此次落户东直门的国盛时尚购物中心，定位于中高端，主打白领消费客层，目标是为顾客提供一站式的购物体验。这家商场将分两期开业，计划于今年9月份开业的一期南商部分，包括时尚服饰、美容以及休闲设施、影院等；囊括高端百货和精品超市等业态的商场二期，则将于明年夏季迎客。除国盛时尚购物中心以外，国盛中心项目还包括写字楼、酒店、公寓等，总体量约达60万平方米。

    商场地下一层与东直门交通枢纽贯通，消费者可以从交通枢纽进入商场的国盛大道。国盛中心希望通过营造良好的硬件环境，表达出热切迎接消费者到来的意境。 交通枢纽是该商场强有力的卖点。尤其在北京和上海等国际性大都市里，如果在交通拥堵的高峰期，从东直门到西直门开车的时间远远多于从北京坐城际快轨到天津的时间，所以交通枢纽的便捷性对任何一个商业项目都非常重要。

　　在国盛中心北京项目启动招商的同时，国盛中心位于上海的项目也将在不久后亮相。据记者了解，体量为11万平方米的国盛时尚购物中心上海店正对着上海“绿肺”长风公园。商场的设计以“公园中购物”为理念，共4层的商场定位于多种消费需求，涵盖了家居、餐饮、儿童用品等各种业态。

　　“与国盛中心东直门项目一样，国盛中心的上海项目周边一样交通便捷，距离世界最大交通枢纽之一的虹桥综合交通枢纽仅10分钟车程，该枢纽集合了地铁、磁悬浮、城际快轨等多种交通方式，每日的客流量近50万人次。”

　　枢纽商业重在留客

　　“有银行作为公司的坚强后盾，国浩中国选择商业项目‘不差钱’，惟一考虑的因素是必须将它做成一个成功的项目，能够体现它的商业价值”。

　　国盛中心在东直门的项目符合国浩中国的经营思路。东直门地区向来是北京重要的交通枢纽，机场轻轨、公交车、地铁为东直门地区带来巨大的人流量。但由于该地区商场销售情况一向不温不火，东直门商圈始终没能进入北京主流商圈的行列。

　　目前，在东直门商圈，同样来自新加坡的来福士广场与国盛时尚购物中心隔桥相望。资料显示，东直门来福士广场与西直门嘉茂购物中心、望京嘉茂购物中心同是新加坡著名地产商凯德置地开发的购物中心品牌。除了两家新加坡商业项目，香港地铁公司旗下的银座MALL同样来头不小。

　　来福士广场和银座MALL盘踞东直门桥，周围川流不息的人流和车流总是那样红火，但是，商场的经营却怎么也红火不起来。同样位于西直门交通枢纽的嘉茂购物中心西直门店，其经营情况与东直门类似，均未能因大量的交通客流而实现优秀的经营业绩。

　　业内人士认为，国盛中心只有破解枢纽商业交通拥堵的难题，同时将大量的交通客流转化为商场消费的有效客流，才有可能做成一个成功的商业地标。

　   枢纽商业项目经营的关键在于利用合理的业态组合吸引消费者，而这不能单纯地依靠购物功能来实现。国盛中心将修建面积达4万平方米的空中花园，以留住顾客，引导他们在商场中看电影、就餐和购物。随着购物中心的品牌和运营逐渐成熟，消费者会逐渐形成在国盛时尚购物中心的消费习惯，庞大的交通客流将能够转变为商场的有效客流。

　　“国盛时尚购物中心为顾客就餐等位时提供的椅子都是按摩椅，这样顾客在等待时不仅不会觉得无聊，还能进行放松，这些一点一滴的细节都会帮助商场留住顾客。”

　　选择商业缘于长远发展战略

　　按照一般的商业规律，经营一家商场的回报周期是10年，经营酒店的回报周期更是要长达20年，但如果只是投资住宅项目，只要楼盘出售就可以收回成本，国浩中国这次显然选择了“放长线钓大鱼”。

　　“现在国内市场已经成熟，到了国浩树立品牌的时候”，李慧敏谈及国浩中国发力商业地产领域时如是说：“以前企业做品牌可能不会被别人理解，但现在国浩只要抱着回报社会的理念去塑造一个品牌，一定会取得预期的效果。”

　　国浩中国的项目走长远的发展战略不仅局限于此，在李慧敏看来，国盛中心在建设时也处处围绕低碳环保做文章，力图使商业项目做到持续性长远发展。

　　李慧敏介绍说，国盛中心东直门项目中面积达4万平方米的空中花园就是按照环保的要求来打造的，好比“绿色肥料”。此外，国盛中心在项目内部还建立了绿色评价系统，通过各种详实绿色指标来评测各个环境是否达标。